如何在波涛汹涌的市场浪潮中搏击风浪，始终占据发展的主动？新兴际华应急产业有限公司一方面以学习贯彻习近平新时代中国特色主义思想主题教育为引领，深刻感悟这一重要思想的真理力量和实践伟力，不断强化党建工作融入中心，服务大局，确保新兴际华应急产业公司深化改革及各项工作取得实效；另一方面，认真贯彻落实集团公司一季度经营活动分析会精神，深刻把握公司新时代新征程中心任务和2023年各项工作部署，准确把脉市场，采取精细化管理、打破常规思维模式。面对挑战，新兴际华应急产业有限公司选择主动出击，迎难而上、逆流而行。

在新兴际华应急产业有限公司4月份经济活动分析会上，各单位以“模拟法人”身份主体总结本月工作，深度分析原因不足。各服务保障中心围绕是否为价值创造单元做好服务保障工作、服务保障是否到位等方面，以月度“收支表”的形式做总结汇报；各价值创造单元紧紧围绕强化意识、成本管控、质量提升、生产保障等方面，以月度“指标清单”形式对标对表，并围绕具体项目、具体问题提出了针对性的解决方案。会议就下一阶段的重点工作进行了安排部署，并把检视问题、整治整改同步贯穿到奋战“双过半”的工作中，以实际行动和工作成效确保“双过半”。

以“三统一”改革为抓手，激发市场新动能。新兴际华应急产业有限公司以经营管理主体定位为重心，以“三统一”改革为抓手，有效抢抓重点市场机遇，狠抓质量提升，揭榜挂帅、推进体制机制改革，极大地发挥和调动了团队积极性，激发了干事创业的活力，加快与合作伙伴在产品销售方面的合作，搭建市场销售供应链体系，市场销售呈现出活力澎湃的新动能。

“破圈”新思路，重塑竞争力。新兴际华应急产业有限公司聚焦“三中心、三转型”，持续推进“三统一”、“三合一”、“内部模拟法人”等深化改革，各服务保障单元通过“进车间、上产线、促融合”工作地不断深入开展，各价值创造单元通过不断提升产线能力建设、自主研发自制、工艺质量提升等一系列举措，不断提升市场订单率和产品交付率，成功破解产品关键零部件供应的“困局”。今年以来，新兴际华应急产业有限公司认真贯彻落实“理论武装、深耕存量、拓展增量、深化改革、党业融合”的工作总基调，全面精准发力。在“市场波动”中深化结构调整，打出生产系统精益化、销售系统细分化的“组合拳”，生产系统通过采用“一单一计划”的工作法，全面对标找差距，做到管理精细化，降低输入成本；全面梳理目标任务，把各项指标分解到岗位，分解到机台，分解到班组，确保预算指标落实落地。销售系统围绕市场细分化，充分挖掘市场需求，做好市场的开拓和销售的成本测算，做到快速联动。经营管理系统全面制定各单位“双过半”的具体指标，以完成利润指标为原则，做到利润最大化。各基地围绕生产经营工作全面布局，蓄力赋能，聚“技术改造、质量提升、突击生产”三路合力，通过开展加大新产品研发、提升产品质量、优化工艺路线等活动，奋起实干，促效益提产量，为“质量效益提升年”工作保驾护航，为打造行业发展“新样板”蓄力赋能。

落实既定目标 确保实现“双过半”。新兴际华应急产业有限公司各单位锚定“双过半”目标任务，认真贯彻落实既定目标，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，各单位全力以赴，攻坚克难，奋力确保实现“双过半”。各基地将以4月份经济活动分析会精神为指引，对生产过程的堵点、卡点进行精准分析，找准问题，对症下药，改进提升，实实在在总结取得的成绩、成功的经验，分析存在的不足，聚焦重点，将开拓性的做法发扬光大，围绕掣肘点，以问题为导向，在二季度工作部署中有效改进，落到实处。各单位积极稳妥地有效推进工作，坚持不懈、持续用力，确保实现半年“双过半”目标。

决胜时刻，勇当先锋。在挑战面前，新兴际华应急产业有限公司全体员工将时刻坚定信心，保持十足干劲，加快推进任务攻坚行动，全力冲刺“双过半”目标，在新时代新征程上谱写高质量发展新篇章。