2024年，重庆页岩气公司认真贯彻落实西南油气田公司各项决策部署，全年抓好“四点”、聚焦“四势”，以建成国内深层薄储层百万吨级页岩气产区为阶段目标，锚定目标再攀高、明确抓手再发力、创新方式再提效、聚焦重点再突破，健全机制再聚能，为西南油气田公司上产500亿贡献积极力量。

抓好“立足点”，坚持储量为源，聚势而谋。以深化资源潜力评价为抓手，不断拓展评价多个区域资源潜力，其中，足203井区开发调整方案编制范围持续向北扩展、足211井有望实现弥陀场向斜建产区东扩目标、弥陀场向斜西北部显示具备较大勘探开发潜力。全力推进渝西大足区块探明储量申报，倒排关键节点、强化资料录取、保证资料质量，拟提交新增探明储量500亿立方米，计划2024年5月通过自然资源部审查。深化评价渝西、丰都区块，开拓弥陀场向斜建产区，提前谋划渝西区块北部七塘场向斜和中部广普向斜，进一步评价丰都区块双河向斜，部署评价井5口。在足211井开展广域电磁压裂监测，落实微裂缝发育区压裂改造缝的延伸情况，为后期该区井位部署奠定坚实基础。

锁定“发力点”，坚持产量为王，乘势而上。以开发方案编制为抓手，全力推进《渝西页岩气田足203井区开发调整方案》《渝西页岩气田足210井区开发方案》编制审查工作，跑出“20亿方产能建设”加速度。以务实排产、动态跟踪、实时调整为主线，积极开展“精细泡排+增压”复合工艺先导性试验，充分挖掘老井潜力，进一步控制递减率；持续固化高产井模式工程参数，以钻井提速、压裂提效、强化生产管理等措施，确保新井如期投产见效。以油管内涂层+井下杀菌剂为手段，强化井筒完整性监控，确保全年井筒零失效；开展地层-井筒-地面一体化采气工艺，助力气田稳产增气，确保采气井安全、高效运行。

瞄准“突破点”，坚持效益优先，蓄势而发。在方案总投资不超、实施效果不降、效益达标的前提下，以EUR保效结算全兑现无限风险合作模式为切入点，坚持“四个一体化”协同，严守投资红线，切实推动投资管理规范化、科学化、精益化水平再上新台阶。坚定践行“高质量的方案是最大的节约”理念，在方案编制阶段，强化技术经济一体化，将量、价、效的平衡贯穿方案编制报审全过程，从源头保证方案提质增效。严肃投资纪律、建立长效机制，全面落实主体责任，提升投资管理能力，以估算、概算、预算、合同作为载体，强化项目实施全过程投资管控；构建完善“上季完工、当季结算”机制，确保结算工作质量和效率双提升。

明确“关键点”，坚持安全第一，应势而行。持续推进QHSE管理体系建设，建立安全生产“三级”教育培训记录清单和能力评估模板，落实6个短板要素改进措施，助力管理水平提档升级。持续加强“两个现场”安全风险监管，定期通报典型事故事件、问题及隐患整治情况，分析研判潜在风险，预警提示及时整改，以查促管，确保“两个现场”监督巡查覆盖率100%，三违行为查处率100%。持续深化生态环境保护长效机制，开展全覆盖环境因素监测，部署地下水监测井，实时开展环境风险预警，落实返排液集中预处理方式调研，适时组织生态环境专题研讨会，确保建设项目“三同时”执行率100%，现场固废液废合规处置率100%。