2025年白酒行业的“寒冬”态势在第三季度年报中体现得淋漓尽致，各大酒企数据普遍承压。根据国盛证券研究所统计，18家白酒上市公司2025年第三季度营业总收入同比大幅下滑18.4%，净利润同比降幅高达22.0%。浓香型白酒龙头企业五粮液第三季度营收同比下降52.66%，净利润同比下降65.62%。此次下滑并非个别现象，而是行业性的。除五粮液外，多家头部酒企如泸州老窖、古井贡酒等也在三季度出现了营收和净利润的大幅下滑。不仅头部企业业绩下滑，部分区域酒企更是陷入“营收腰斩”的困境，渠道库存问题更为棘手。中国酒业协会报告显示，2025年近60%白酒企业利润率下降，白酒行业平均存货周转天数已达900天。不少厂家为缓解资金压力被迫降价清库存，市场价格体系濒临混乱，整个白酒行业笼罩在一片萧瑟之中。

就在行业多数厂家收缩战线、苦寻出路时，荣魁却以“逆行者”姿态交出了亮眼答卷。2025年截至10月，荣魁营收增长超70%，远超同期行业平均水平，成为白酒赛道中引人注目的“强势黑马”。这一成绩并非偶然，而是企业在产能、品牌、模式上长期深耕的必然结果，其逆势突围的路径，为深陷寒冬的白酒行业提供了全新解题思路。

荣魁的增长底气，首先源于深厚的历史积淀与扎实的产业根基。作为拥有百年传承的白酒品牌，荣魁的历史可追溯至1915年，其前身酒坊凭借优质酱香酒斩获首届巴拿马万国博览会金奖，2025年再度摘得第109届巴拿马万国博览会金奖，百年双金荣誉印证了其工艺传承的正统性。产能端，荣魁扎根茅台镇酱香酒核心产区，300亩生产基地配备标准化酿酒车间、智能化仓储系统及700余口百年老窖池，年产能稳定在5000吨，同时储备3万吨优质老酒，其中包含1984年酒坊重启时酿造的首批基酒，为产品品质筑牢根本基石。大师团队层面，荣魁汇聚原茅台酒厂资深酿酒专家与江南大学科研团队共同探讨发酵有益菌，形成“传统工艺+现代科技”的双重支撑，确保酒体风味的稳定性与创新性。

事实上，市面上不乏拥有类似历史底蕴、产能规模与大师团队的酒厂，但多数仍深陷增长困境。荣魁之所以能实现逆势突围，核心差异在于跳出了传统白酒“渠道依赖、价格内卷”的固有模式，独创“全域引流+智慧平台+数字运营”的创新体系。在全域引流端，荣魁打破传统白酒的单一渠道模式，构建起覆盖“出行－消费－生活”的立体流量网络：300+机场免费打火机领取点日均扫码量达5万+，精准触达商旅高端人群；800+医院扫码领袋终端会员转化率超30%，实现健康场景与白酒消费的跨界链接；3000+加油站合作点位新增会员40万+，锁定有车族消费群体；10万+餐饮终端样品投放，通过“先品鉴后购买”的模式实现45%的复购率，让产品直接触达消费者。智慧平台则以AI技术为核心，搭建起集市场分析、客户画像、精准营销于一体的智能系统——通过用户扫码数据构建多维度画像，利用算法预测消费需求，实现“酒找人”的精准触达。数字运营闭环更是打通了“引流－转化－复购－裂变”全链路，消费者从扫码领福利进入私域流量池，到智能化平台获取定制化推荐，再到参与会员裂变活动获得返现，整个消费周期被大幅压缩，运营效率显著提升。

荣魁的实践证明，传统白酒行业并非没有增长空间，而是需要跳出“渠道内卷”“价格厮杀”的传统思维。在历史积淀、产能规模、大师团队等基础条件趋同的情况下，能否以用户为中心重构“人、酒、场”的关系，走出“新白酒之路”，成为决定企业生死的关键。这种“科技赋能传统、创新驱动增长”的模式，为寒冬中的白酒行业带来了一缕曙光，也为更多传统消费品企业转型树立了“荣魁标杆”。

在行业整体承压的背景下，荣魁以其创新实践证明：最冷的冬天，往往孕育着最有力的新生。