随着技术的成熟和国内市场新增放缓,光伏产业的利润空间正在逐渐缩小。据wind数据,截至7月26日,已有40家光伏板块上市公司公开披露了其2024年上半年的业绩预告,而表示业绩“预增”的仅有7家。
7月24日,在2024光伏行业供应链发展(温州)论坛召开期间,晶科能源全球副总裁钱晶接受了包括时代周报在内的多家媒体采访,就公司出海沙特及光伏企业如何提升盈利空间等问题予以回应。
钱晶在采访中表示,光伏行业经过多年的高速发展,已经从初期的高利润时代逐步过渡到成熟期。在这一时期,企业之间的竞争将更加激烈,产品同质化现象更为严重,每个企业都需要寻找新的生存和发展方式。
与此同时,钱晶表示,行业的全球化趋势将经历显著的转变,即从原先被动地应对市场变化,逐步向积极主动地布局全球制造领域迈进。钱晶称,企业需要从依赖单一市场转变为全球多市场的布局,从而分散风险和增加竞争力。而晶科能源的下一步就是要从“走出去”到“造出去”,从全球营销转向全球制造。这意味着晶科能源不再仅仅关注于市场销售,而是将重点放在生产基地的建立上。
7月16日,晶科能源宣布将与沙特公共投资基金PIF等在沙特阿拉伯王国成立合资公司建设10GW高效电池及组件项目,总投资约36.93亿沙特里亚尔(约合9.85亿美元),资金来源为合资公司自有或自筹资金。
公告显示,合资公司股本结构为晶科中东、RELC及VI分别持股40%、40%及20%,设立后各股东按持股比例认缴。
晶科能源告诉时代周报,2023年公司在中东地区的市占率超过50%,在沙特更是超过了70%。与此同时,沙特工厂将是晶科拥有先进设备、全面数字化建设、高效率的海外工厂。
“晶科能源将采用灵活、柔性的合作模式,全球化营销与本地化制造结合,向全球输出它的技术、专利、经验、服务,复制其强大的生产制造体系和品质保障,和合作伙伴深度捆绑、资源协同、优势互补、共赢市场。”对于中东布局,钱晶表示,晶科能源的全球制造将从1.0走向2.0时代,这一转变不仅仅是地理位置上的扩展,更是战略思维上的变化。
钱晶称,沙特工厂最终目的主要是为了供应沙特和中东市场。“尽管人工成本是海外制造的弱点,但结合目前的全自动产线投入和沙特的绿电电价优势,我觉得未来是可期的,它的成本能达到目标。”她说。
关于沙特工厂供应链问题,开始肯定是需要从国内采购的,将来晶科的目标一定是在当地逐渐建起一部分产业链,作为链主,晶科也希望国内的辅料厂商可以一起抱团走出去,在海外共同成长。
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