淮河能源设备租赁公司以“降本增效”为核心，锚定“四率”牵引，深耕精益维修管理，通过设备全生命周期管控、成本精准把控及资产结构优化，全力推动企业运营质效升级，力争提高设备使用率。
在设备管控方面，推行精细化分类统计，建立“一物一账、账物相符”机制，实时更新管理系统数据。统筹新购与存量设备资源，对可复用设备通过调剂、技术改造等手段实现维修复用，对低效高风险设备加快报废处置。同时明确“能自主维修不得外委”原则，深挖核心维修潜力，针对单轨吊等重点设备制定专项维修标准，全力降低外委成本。
在成本管控上，树牢“过紧日子”意识，推行“干中算、算中干”模式。精准把控维修成本与工时定额，落实差异化激励机制。推进平衡利库与闲置物资处置，严格执行集团公司要求，加大修旧利废力度。深化零基预算管理，落地 12 条挖潜增效措施，以刚性考核倒逼责任落实，确保经营成果真实完整。
资产优化层面，加速处置积压报废设备，要求资产踏勘全程留存视频记录，实现可追溯管理。通过常态化沟通压实责任链条，开展设备适用性调研，平衡“盘活存量”与“科学增量”，持续优化资产结构，为企业高质量发展筑牢基础。
一系列举措的扎实落地，设备租赁公司实现了盘活存量、成本管控、效能升级的多重突破，更以实干担当践行企业责任，为集团公司战略落地、行稳致远贡献坚实力量。
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