面对职工队伍结构变化与安全生产的双重挑战，枣矿集团聚焦关键岗位与核心技能持续推动教、产、学深度融合，全面推进全员素质提升活动，有效提升了全员安全素养，探索出一条保障人才成长的新路径。

一直以来，枣矿集团严格按照《煤矿安全培训规定》，以“一人一档”系统为抓手，实现从报名、培训、考核到归档的全流程闭环管理。全面应用省能源局推广的“安全培训标准化信息系统”，规范落实职工档案与“一期一档”管理，使培训工作每个环节清晰可控、有章可循。

“我们通过精细化管理和技术赋能，确保培训标准不降低、覆盖不缩水。”枣矿集团安全培训监察室主任朱宗磊介绍，他们充分利用“山能e学”平台、警示教育基地和VR等现代化教学设施，大力开展形式多样的安全警示教育，学习达3.6万人次，全面提升了培训的覆盖广度与实施灵活性。

“看VR事故模拟时，手心都在冒汗，那种冲击力比开十次会都强。”在付村煤业，新入职大学生高永航在参加警示教育后如此感慨。

各生产矿井以“每季度一专题”“每周一案例”“一岗位三案例”等活动为载体，深入开展“反三违，夯基础，保安全”主题警示教育。依托警示教育基地和VR等现代化教学设施，让职工从思想深处受警醒、知敬畏、守规程，筑牢安全红线，做到遵章作业。

“VR体验不仅是一次事故模拟，更是强化职工安全意识的重要途径。”付村煤业公司综合服务中心（教培）主任崔虎介绍，通过职工亲身模拟体验替代理论灌输，实现视、听、感多维度感受事故发生的惊险瞬间，使警示效果入耳、入眼、入脑、入心。

“只有学习别人的教训，才能防止自己的事故。”高庄煤业综采二区班长张恒在班前警示教育后深有感触的说，“现在大家下班前都会下意识地再检查一遍设备，这种警惕性是从心底里长出来的。”

此外，枣矿集团将“理论+案例+实操”多维融合教学机制落到实处，在开展技术工人能力素质培训中，进一步优化教学方案，将实操比重由50%提高到70%，使培训课堂成为真正的实战演练场。

为了全面提升职工队伍素质能力，枣矿集团各生产单位充分发挥实训基地作用，依托工匠和技术骨干，大力开展“采煤机司机”“掘进机司机”等11个作业类别、15个工种开展系列精准实训。通过反复实操演练和严格考核，确保每位学员熟练掌握岗位核心技能，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。

“老师手把手教，点对点练，以前模糊的操作要点现在清清楚楚！”在柴里煤矿组织的“矿用真空馈电开关的拆装与故障排查”专项培训后，一名参训职工在通过现场比赛考试后兴奋地表示。此次培训由煤炭行业技能大师李晔现场指导，从标准作业流程到常见故障排查均进行了“一对一”答疑。这一显著成效，正是枣矿集团坚持“以考促训、以考促练”方针的成果。

目前，枣矿集团已拥有煤炭行业技能大师55人、大师工作室11个，齐鲁首席技师4人，山东省技术能手6人，枣庄市首席技师与技术能手71人，能源集团首席技师5人、高技能人才创新工作室4个，高技能人才总数达4600余人，占职工总数的23%，人才队伍建设已成为支撑高质量发展的强大力量。