2025年以来，新疆兵团建工市政交通集团北新土木公司党总支以政治监督为引领，以抓落实为主线，创新推出“五必工作法”，通过“必听、必讲、必问、必谈、必督”等举措，构建起全方位、全链条的监督体系，推动监督质效显著提升。
       职工意见诉求"必听"。建立基层联系点制度，公司班子成员定期深入项目一线，通过座谈会、个别访谈、问卷调查等方式倾听职工诉求，召开座谈会9次，征集意见35条，解决职工反映的涉及工作环境、职业发展、薪酬福利等方面的问题29个，帮扶困难职工1人。

上级重大决策"必讲"。建立上级重大决策部署“必讲”机制，通过班子会、“三会一课”、集中学习、理论宣讲、生产例会等形式，确保上级精神直达基层、入脑入心。全年组织专题学习83场次，覆盖干部职工1200人次；讲授专题党课22场次，覆盖党员460人次。

工作推进情况"必问"。对重点项目、重点工作实行“三问”追踪，问进度、问堵点、问成效，以精准监督倒逼责任落实。公司职能部门深入13个在建项目监督检查，发现并督促整改安全生产、工程质量等方面问题150余个，下发整改通报5期，问题整改率达100%。

纪律作风要求"必谈"。公司紧扣“关键人、关键岗、关键时”三个维度，构建分层分类“必谈”体系。针对新入职员工、新提拔干部、新入党人员开展岗前廉洁谈话42人次；针对重点节假日等廉洁风险高发节点，开展廉洁集体谈话35场次，覆盖干部职工800余人次。

责任落实不力"必督"。面对竣工项目长期未结算导致的资金沉淀、利润流失等难题，公司成立“竣工未结算项目督导组”，建立“周调度、月推进、季考核”工作机制，召开推进会7场次，下发通报2期，有效推动12个项目完成结算定案，降低了公司的经营风险。