2026年3月6日，龙沙（Lonza）发布公告，宣布已就旗下胶囊与健康成分（CHI）业务出售与Lone Star Funds签订最终协议。龙沙将获得17亿瑞士法郎（约合22亿美元）的预付现金，同时保留该业务40%的股权，并享有未来退出时的额外优先收益权。

该交易的达成，标志着龙沙历时近两年的“One Lonza”战略转型正式收官。为实现这一转型目标，龙沙此前实施了一系列资产剥离举措：将个性化医疗业务（含Cocoon®平台）转让给Octane Medical Group，将MODA®软件平台移交至STARLIMS Corporation母公司，并将瑞士小分子微粉化工厂出售给Microsize and Schedio Group。通过上述一系列操作，龙沙已基本完成向纯CDMO业务的转型。

此次CHI业务出售，是龙沙彻底剥离非核心资产、聚焦主业的里程碑事件。该交易也折射出全球CXO行业发展逻辑正悄然经历深刻的结构性嬗变。

龙沙的资产优化并非个例， CXO龙头药明康德（603259.SH/2359.HK）早在2024年便凭借前瞻性战略眼光，持续聚焦核心业务。近两年，药明康德果断剥离非核心资产，将各类资源集中投向CRDMO模式。通过业务聚焦获得的丰厚投资回报，又为企业后续发展储备了充足“弹药”。

事实上，这种战略选择上的高度契合是全球生物医药产业加速变革的核心体现。目前，CXO行业已从野蛮生长的规模扩张阶段，进入比拼核心竞争力与发展质量的升级阶段。无论是龙沙的“瘦身”，还是药明康德的“聚焦”，本质上都是向高价值核心业务的回归，是企业应对行业周期波动、实现可持续发展的必然选择。

药明康德的前瞻性战略布局，已在其2025年业绩预告中得到了充分体现。公司预计2025年全年实现总收入454.6亿元，经调整Non-IFRS归母净利润同比增长41.3%。值得注意的是，即便剔除资产出售带来的巨额投资收益，其核心主业仍维持强劲增长，再次印证了CRDMO模式高质量的盈利水平，也进一步验证了资源向核心业务集中的战略正确性。