四季度以来，垫江作业区认真围绕当前重点工作，总结归纳管理经验、梳理分析工作流程，以三举措扎实推进“两个现场”安全管控，切实提升气田安全生产管理水平。

加大培训力度，强化变更管理过程监督。加强变更管理和执行人员培训，明确变更管理业务人员职责，保障人员履职到位。严格执行工艺变更管理要求和流程，开展变更原因分析，结合作业许可管理，认真辨识变更风险，严格执行控制措施。及时做好项目归口管理工作，完善各项变更记录，确保项目变更完整性。

开展专题会议，强化制度要求落实实施。认真组织“三项工具”强化学习、分析工作会，剖析“三项工具”使用过程中问题，查找管理薄弱环节，落实改进措施。同时，体系梳理了管理工作流程，落实各环节责任人把关，切实让“三项工具”现场落地，并按照要求开展专项自检自查和全面整改，及时落实各项管控措施，保障“两个现场”安全受控。

优化管控措施，强化作业许可对标执行。严格执行作业许可管理制度，及时发现问题票证，分析出现原因和管理短板，制定对应管控措施。加强签发、准入和归档环节审核和问题整改力度。参考作业许可项目执行的质量和现场安全措施落实情况进行逗硬考核，并定期通报考核结果，确保作业许可管理有效实施。