江苏省矿业工程集团锚定“八零”目标，时刻紧绷安全生产事故防控之弦，坚持“三+”模式，做到“防事故、保安全、促生产”的劲头不弱、措施不松、力度不减、标准不降，全面筑牢打造国际化一流矿业服务集团的坚实安全防线。

“科技+素质”增强安全保障力。加大科技创新力度，积极采取“四新”技术，加快“四化”建设步伐，组织学习先进单位的智慧开采、无人化开采技术和经验，提升科技保安能力，促进公司高质量发展。严格现场会审制度，由各单位总工程师组织对重大风险、关键环节、重点项目进行现场会审，制定有针对性的施工方案和措施并严格落实兑现。深化与中国矿业大学、江苏建筑学院等高校、科研院所等合作力度，围绕公司重点工程、安全重点、管控难点，突出大断面掘进支护、浇筑技术以及热带雨林岩溶地层综合防治水等方面的技术攻关，着力将科技成果转化为现场生产力、安全保障力。

“线上+线下”增强安全管控力。坚持“现场为王”，实行安全生产“线上+线下”管理模式，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制，确保现场本质安全。大力推进安全生产专项整治，每月制定专项整治计划，突出立井、无轨胶轮车、胶带输运机、架空乘人装置、斜巷运输等重点设备设施和区域。科学合理排定作业计划，从容有序组织生产，严防超强度、超定员、超范围组织生产，有效提高现场安全管理水平。花草滩煤矿1100工作面加强末采期间的安全管理，1105切眼大断面掘进期间保证支护质量，3条暗斜井修护找顶工作按照计划实施，做好工作面安装、拆除期间的安全管控。

“制度+责任”增强安全执行力。以解决实际问题为关键、以防范化解风险为导向、以务实管用有效为根本，制定下发了《关于2024年安全工作的意见》等系列制度，进一步明确安全目标、细化安全措施、压实安全责任，为实现高质量发展与高水平安全的良性互动垫实制度基础。不断深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，实行公司—分公司（托管矿井）—项目部（区队）三级垂直管理，构建了全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局，进一步提升全员政治、思想、行动“三种意识”。