“人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源”。近年来，淮河能源控股集团设备租赁公司着眼人才队伍长远建设，牢固树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，打造一支高技能人才队伍，为煤矿智能化建设提供了可靠的人才支撑。

构筑人才培养“练兵场”

伴随着智能化技术的迭代升级，对智能化装备检修与维护人员的要求越来越高，培养一支适配智能化建设的人才队伍迫在眉睫。

突破人才瓶颈的最好方法是厚植技能人才培养的沃土。设备租赁公司全面推进“四大基地”建设，完善功能定位及核心职能，积极做好保供、保修、保管工作，打造行业一流品牌，为本土煤业添油加力。

通过建设人才培训基地，为职工搭建起成长成才“练兵场”，该基地着力建成一套支撑煤矿智能化实操培训与考试设备，利用智能化综采工作面仿真实训装置和培训教学系统，充分模拟实训井下综采工作面智能化采煤工艺流程，将煤矿智能综采工作面的所有设备样式，运行状态，运行参数，通过模拟算法，更加直观呈现。利用煤矿机电员工智能培训系统、液压支架智能化拆装实训设备、采煤机透明实训等装置，建成集开放、共享、合作，及集学、练、考、管等功能于一体的实操智能设备，完成涉及岗位安全、岗位技能、专业技术、专项培训等相关的培训设备。“学员通过系统培训，可以直观了解设备更深层次的工作原理，并且和其他单位的技能大师对照设备面对面交流，共同演示、模拟处理各种故障，不断提高业务技能，最终具备技能大师的能力。”该公司技能大师工作室负责人吕传振表示。

创新模式打好“组合拳”

“随着智能化装备不断升级，职工用得多、用得好的少，能精益维修的更是屈指可数。”单轨吊运维中心班长陈胜胜说。

如何打破当下智能化技能人才“本领恐慌”的困局？设备租赁公司将人才引进、培养和使用与集团公司战略目标和实际情况紧密结合，有针对性地开展人才培养工作，不断优化队伍结构，挖掘职工潜力。

在2023年全国煤炭行业职业技能竞赛上，1名选手在个人赛上获奖。

“以赛代练”是设备租赁公司人才培养的重要手段，也是检验人才培养成效的试金石。该公司常态化开展技术比武、技能竞赛，以赛促学、以赛促训，激发了全体职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性。

“以前是靠体力吃饭，现在是凭脑力吃饭。例如，所有生产数据通过APP现场实时采集，自动生成报表，实时查询、分析、监控，大大提升了生产效率。”再制造中心技术员赵瑞在办公室，手持智能手机，打开MES移动管控软件，设备的运行参数都显示在屏幕上。

智能化建设的快速推进，让职工工作环境和劳动强度发生变化的同时，工作内容也发生了“智变”。这样一来，熟悉和掌握智能化技术的专业技能人才成为保障安全生产的关键。为此，设备租赁公司不断完善人才培养计划，建立梯次推进、体系完备、定位明确的科技人才支持体系，通过开展培训、建立激励机制等途径，主动为本土煤业智能化建设储备专业技术人才。此外，为做好智能化系统的常态化运行，该公司采取管理下沉，让各专业各部门各司其职，真正发挥智能化系统的管理作用。

“我们从转岗职工中招募对智能化设备感兴趣的青年职工，以师带徒、传帮带的方式进行专业培训，邀请相关技能大师和智能化设备厂家技术人员进行培训，传授经验，帮助他们快速成长。”该公司人力资源部相关人员说道。