近日，中铁置业贵州公司党委召开专题会，认真学习领会上级关于安全生产的重要指示精神，强调安全之路没捷径可走，要全面落实安全双重预防机制、全员安全生产责任制，防住风险、堵住漏洞、控住苗头、消除隐患、一事不出，并结合企业各在建项目实际情况，研究制定了专项方案提出六大举措，让企业安全零事故的周期持续延长，努力推动安全生产形势持续稳定向好。

一是强化系统观念，压实安全责任。一方面，要求运营管理部根据集团公司本部安全生产责任制，结合公司安全生产管理实际，按系统、按岗位动态修订完善安全责任制，落实岗位安全责任。另一方面，要求公司安委会组织做好二季度安委会的会议工作，各安委会成员部门要根据上级要求在安委会会议上进行安全述职，并通报安全工作的完成情况。

二是提升安全意识，克服麻痹大意。要求开展多层级的安全类培训教育，纠正错误的安全意识观念，梳理正确的安全意识。首先，公司党委办公室将习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神进行整理，纳入公司级党委会第一议题和党委理论学习中心组学习。其次，各党支部要在支部会议中学习传达习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神。最后，公司安全总监牵头组织开展一次安监队伍人员的安全培训工作，提升项目基层安全生产管控能力，破解安全生产管理长期存在的短板弱项。

三是领导亲自带头，强化隐患治理。公司主要负责人带队对项目重大事故隐患排查治理情况开展1次检查，带动整治质量整体提升。充分发挥各层级检查作用，提高隐患排查治理的质量和深度，对暴露出的问题组织系统分析、系统整改、系统提升。营销客服中心、产业发展部和办公室应做好对前期排查出的办公楼、已交付区和中铁拾堂、租赁产业的安全问题做好整改督促。

四是开展应急演练，强化应急管理能力。要求组织一次对应急人员、技术、物资、装备情况的摸底，组织开展一次应急演练活动，将应急知识、自救互救和避险逃生技能的进行深入培训。各项目公司要根据集团《深基坑工程专项整治活动月方案》，开展一次基坑坍塌事故应急演练，使项目管理人员及各参建单位熟练掌握应急预案和现场处置方案流程，提高自救互救应急能力。

五是强化风险辨识评估，落实风险分级管控。各在建项目要科学合理判定项目安全风险等级，公司组织对在建项目进行风险评估、确定风险分级清单、制定防范措施。

六是开展消防安全和深基坑的安全专项整治行动。在建筑施工现场开展为期一个月的消防安全专项、深基坑安全专项的检查和整改整治活动，消除潜在的消防安全、基坑坍塌风险。