今年以来，西南油气田集输工程所坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，一体推进科技创新和人才强企，积极发挥地面工程数智化引领支撑作用，聚“链”成势，努力让技术创新这个“关键变量”成为新质生产力发展“最大增量”。

衍生“创新链”增强内驱力。围绕地面工程数智化转型工作，成立9个分类攻关工作小组，系统推进核心技术攻关。自主部署“油气管道设计AI智能辅助系统”攻关，形成第一阶段成果，实现地图识别、智能选线、智能织网等功能，顺利通过公司验收。构建地面工程数据监理管理机制和标准，油气田地面工程数智化交付成果获油气和新能源分公司验收认可，在公司内落地应用，并向冀东油田等外部油田公司推广。高效完成公司电力系统现状调查和发展规划初稿，推进以微电网为特色的新型电力系统建设，编制电力系统完整性管理体系文件架构，为构建绿色能源管理体系奠定基础。参与集团公司氢能专项研究并顺利通过审查，展现新能源领域的技术实力和创新能力。

延伸“产业链”扩大竞争力。充分发挥2家托管公司优势，深化页岩气橇装一体化装置研制、设计、制造、评价、复用工作，推进阴极保护技术系列产品生产、销售业务，进一步固化不同技术成果转化应用业务链条。创新产销分析，首次采用"反推销量"模式，对公司产销平衡进行创新分析，有效解决制约产能和储气库能力发挥的问题。制定《2024-2035年中国石油川渝地区出川外输交气方案》，为储气库建设和市场拓展提供有力支撑，显著提升西南销售规划指标。首次完成川南页岩气供电建设模式的调研与优化研究论证，支撑降低钻完井投资和运营成本，提升页岩气开发项目整体效益。分析形成《平台集成式增压作业服务技术要求》，为川渝页岩气的老井挖潜和降本增效提供了坚实的技术支撑。

强化“人才链”提高承载力。鼓励支持青年人才担当创新主角，创建创新创效小组，搭建高科技人才集智创新创效平台。推进青年讲师团宣讲、青年马克思主义者培养工作，不断为青年员工提素赋能。聚焦“高精尖缺”和新兴业务领域，借力院士工作站、对外合作等平台，畅通企校、企地合作渠道，选送技术骨干到知名高校进行专业学习提升，地方单位、兄弟单位驻点学习，建立产、学、研、用长效合作机制，持续提升科技人才培养质量，形成研究合力。针对科研技术瓶颈难以有效突破，领军人才匮乏等问题，通过企业内部招聘引入科技人才、技术专家、成熟管理人才，通过博士后科研工作分站，引入高端科技人才，壮大科研力量，带动科研技术骨干更快地成长。依托市场化运作机制社会招聘相关专业成熟人才以充实骨干力量，优化人才队伍结构，补齐人才短板，支撑主营业务。

深化“价值链”提升软实力。将主题教育活动落实在日常工作中“传”、落实在思想认识上“帮”、落实在工作作风中“带”。进一步挖掘文化资源，不断丰富企业文化建设载体渠道，将工作的着力点放在如何打造有品质、有精神、有内涵的集输品牌上，以及通过怎样的方式提升干部员工对集输品牌的认可度和忠诚度，推动文化落地生根、融心见行。加大安全文化建设，应用智慧工地管理和撬装生产监控等关键技术，有序推动盐亭处理厂、渡口河项目的数据监理工作，确保地面工程建设期安全。响应国家应急管理部工作部署，主持编制并发布《含硫化氢集输管道安全风险评估指南》，制作培训标准化视频，强化陆上含硫化氢石油天然气集输管道运行安全，实现安全理念、安全制度、安全行为、安全环境的实践融合，形成浓厚的安全文化氛围。