为了提升核心竞争力，驱动公司在严峻的市场环境下逆势前行、平稳发展，中铁置业贵州公司在年初“两会”上将2024年定为公司交付力提升年、管理提升年、降本增效年、争优评先年、标准化执行年、战斗精神重塑年、服务提升年、营销力提升年“八个行动年”，目前已初见成效。

交付力提升年。公司不仅要“保交楼”，更要“交好楼”，以为客户创造美好生活的使命，将精益求精理念贯穿于产品打造的每一个环节，用精品回馈客户和市场。上半年中铁阅山湖E组团二标交付率达96%。

管理提升年。公司从三级管控、档案管理、会议管理、个人综合能力提升等方面入手，推动形成“凡事有责任、凡事不推诿、凡事守规范、凡事能追究”的工作格局。目前，通过权力下放基层促进决策更加精准，印发档案管理提升方案、会议管理制度等，管理效率得到显著提升，并围绕“管理提升、层级胜任、个体激发、文化导入”的主题深入实践，通过开发层级定位、组织专项培训、开展月度好课、落实绩效改进等方面具体实施人才发展工作。

降本增效年，以大商务管理为抓手，提升降本提质增效能力，向管理要效益，向成本要效益，向时间要效益。2024年上半年，公司签证变更率0.86%，平均降造率9.83%，较2023年提升3.44%。

标准化贯彻执行年，将标准化贯穿到项目管理全过程，形成各专业条线的标准化管理动作，扎实落地执行。目前，已打通营销、设计、成本、运营、定位等关键业务环节，形成标准化初步成果，后续将深挖客户敏感点，保证市场竞争力。

争优评先年，要针对能干事、敢干事、干成事的员工合理设定一定的激励机制，设置多项年度“最佳”奖项；探索建立“某某谏言信箱”“某某工作法”等机制，从精神上、物质上激发广大干部职工干事创业热情。上半年，中铁阅山湖云著项目已获得业内最高荣誉“广厦奖”。

战斗精神重塑年，近年来，公司内部战斗精神在持续弱化，部门壁垒日益显现，相互推诿、互相扯皮现象时有发生。在新形势下公司充分结合“六大企业精神”和“十八不”企业文化，重塑特别能吃苦、特别能战斗的精神，团结一致推动公司高质量发展再上新台阶。

服务提升年，建立公司总经理每月一次、城市总和项目总每周一次接待日和工地开放日等机制，通过与客户面对面沟通交流，深入了解客户需求，掌握客户吐槽点并扎实整改提升，每月通报客户满意管理情况，持续提升企业形象和口碑。

营销力提升年，通过讲好置业故事，增强品牌效能，不断对营销手段进行突破，聚焦新媒体运营和直播推广，强化队伍建设和考核激励，提升营销整体作战能力，通过管理提升促进营销效率提升。2024年上半年，中铁阅山湖项目以销售数量658套、销售金额9.51亿元荣登贵阳市排行榜榜首，中铁置业贵州公司以销售总额13.47亿元位列贵阳市房企销售榜第二。