面对当前房地产市场发展形势，历经半年实践探索，中铁置业贵州公司“月度好课”工程已在各业务板块工作实践中发挥了重要作用。中铁置业贵州公司高度注重课程目标和战略目标的统一性、业务知识传授的递进性，确保不同学段各有侧重，采用“三步走”计划，保证“月度好课”走深走实。

第一步：确定年度计划。探寻课程实施的“圈粉攻略”，实地走访调研到底什么是各部门/中心、城市项目公司的实际需求？从而形成“菜单式”课程列表，针对性铺排年度计划。

第二步：课程精准识别。培训计划实施伊始，仍然存在课程列表冗长繁多、精准度不高，运用性不强等实际问题，但是通过“精准识别”高质量课程，挑选出“月度好课”，在出新走新上新中不断带给员工新感受，把真正有意义的业务课程上得更有意思，让课程计划不在“乱花渐欲迷人眼”的课程列表中走偏走远。

第三步：实施月度好课。采用“三要三不要”原则：“三要”要讲清楚战略、讲清楚业务、讲清楚问题；要确保课程内容的方式方法“讲出新意”，化“空心课堂”为“金牌课堂”；要结合公司发展实际情况得到实践运用，采用随堂测试提升培训效果。“三不要”不要拿着课程资料“照本宣科”地讲，让课堂干巴巴没有生命力；不要高谈阔论不切实际地讲，让课程“不接地气”没有实践性；不要论资排辈地讲，让课堂理念陈旧缺乏创新。

在实践运用方面，中铁置业贵州公司“月度好课”截止当前已开设运营管理课堂、设计研发课堂、法律合规课堂、商务管理课堂、审计管理课堂、客户研究课堂等。面对房地产行业新形势新任务，培训工作必须有新气象新作为。中铁置业贵州公司下一步将继续研究创新“叫好又叫座”的品牌“月度好课”，通过讲清重点、讲出新意、讲用结合的课程内容，利用情景展示、现场模拟、课堂辩论等形式，不断在公司战略目标达成、全员业务能力提升上下功夫。