近日，中铁物贸上海公司组织召开主营业务运行监督研讨会。数字化运营中心牵头，公司相关领导、商务管理部、财务部，各经营中心相关负责人及代表参会。

会议围绕“三个聚焦”，针对经营中心主营业务运行的痛点难点堵点问题逐一研讨，进一步提升协同效能。一是聚焦核心债权性单据管理，旨在明确债权单据签认和管理具体规范，切实维护单据效力。基于当前清欠实际，要强化全员证据意识、合规经营意识，保障企业经营成果和合法权益。二是聚焦采销价格异常分析与毛利预警，从“财商法采运”融合维度，分析问题背后深层次原因。通过全流程项目运营内控梳理，进一步研究降本增效落地举措，切实将大商务管理融入业务实际。三是聚焦销售合同先款后货预警与采购类合同款项支付预警，借助系统报表功能，有效运用“数平化”建设成果，及时发现业务运行过程中的疏漏。

为进一步做好主营业务督导追踪，会议提出几点要求，一是压紧压实责任，以企业高质量发展为宗旨，各职能部门协同支持，在融合中各司其职，以“赋能思维”推动提质增效；二是增强经营能力，进一步明确工作目标，强化经营中心主营业务运行第一防线审核把关作用；三是优化管理措施，数字化运营中心充分发挥主营业务运行的日常监督、强化执行作用，提升服务精准度；四是健全督导机制，以大数据为手段，对标先进单位数智化平台运营成效及时发现问题、督导解决问题，将降本增效的优势和作用落到实处。