决战四季度，决胜保目标。在各项目标任务的决战决胜时刻，中铁物贸深圳公司各经营中心全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定年度生产经营目标任务，全员上阵“赛生产”“赛技能”“赛创新”，为实现全年目标任务凝心聚力、奋勇向前！

赛生产

中铁物贸深圳公司持续强化大商务管理体系建设，细化价格管理体制，着力提高履约保供能力和服务保障水平，坚决扛起中国中铁主材供应链安全稳定之责，四季度采购钢材、水泥等物资数量较前期实现增长回暖；在做好传统业务板块的同时，紧跟市场形势变化，积极向新基建领域转变，突破传统领域思维，进军新赛道，持续丰富战新产业物资品类，加强对五大六小发电集团及水利水电类建筑业央企第二曲线项目招标信息的收集，加大对非钢筋水泥外的新型材料的投标频次，着力在国内国际两个市场实现业务突破。

赛技能

中铁物贸深圳公司注重员工综合素质培养提升，强化组织开展技能培训、岗位实操等工作，精心打造“职工讲堂”“物贸论坛”“‘先锋·先行’读书沙龙”等互讲互学平台。法律合规部邀请观韬律师事务所律师围绕合同合规、涉外合规等内容，全面讲解业务开展过程存在的风险点及注意事项；新产业经营中心安排业务骨干详细介绍型钢、钢板、管桩、砂石料等品种的质量安全标准，并结合自身工作经验，分享经营开发工作的心得体会及技巧；国际业务经营中心就国资委和股份公司贸易业务相关政策、新能源行业现状及发展趋势开展宣贯讲解，对海外业务工作中可能遇到的问题进行深入讨论，为保障工作顺利推进奠定扎实基础。

赛创新

中铁物贸深圳公司深入贯彻创新发展理念，从多维度发力推动集物平台业务实现更大突破，一是持续做好产能预定、厂家直营等新业务模式培训工作，提升业务人员对新模式的理解与应用能力；二是精准敏锐捕捉市场行情动态，以深圳经营中心为核心突破口，全力支持和培育其集物现货业务规模实现亿元级别的重大突破，以点带面带动整体业务增长；三是将培育鲁班工业品管桩业务作为关键重点，持续深化与上游厂商的合作关系，聚焦广东、海南、厦门等重点区域，不断发力整合资源、优化市场策略，努力提升市场份额与品牌影响力；四是集中精力攻克鲁班工业品平台钢绞线、锚具四方交易中的痛点难点问题，推动优化交易流程中的关键症结，促进四方交易稳健运行与持续增长。

下一步，中铁物贸深圳公司将继续加大劳动竞赛组织力度，全面抓好市场经营、生产组织、管理提升、风险防控、服务保障等各项工作，大力唱响决胜四季度的“奋进之歌”，切实保障年度生产经营工作取得圆满收官。