近日，胜利鸟战略咨询公司开创的“战略三角”战略方法论通过中国国家版权局登记，这是国内首个正式登记的企业战略方法论，弥补了中国市场战略方法论的长期空白。

在谈及到战略方法论时，脑海中浮现的是西方的方法论，常见的有：营销4P、波特五力模型、波士顿矩阵、战略定位、蓝海战略，等等。遗憾的是，作为全球第二大经济体，中国市场在战略方法论方面长期处于空缺。不仅如此，在战略咨询前20强榜单中，也难觅中国公司身影。这一现状与目前中国的经济地位完全不符。

战略是企业经营的第一要务。当企业自己做战略时容易陷入内部思维，忽视最重要的顾客视角。因此，诸多企业选择与战略咨询公司合作，制定企业战略。

对于战略咨询公司而言，方法论是否科学，决定了企业发展能否具有稳定性和长期性。目前战略咨询行业长期存在一个致命问题，即：战略制定常以“创意”和“经验”为主导。这种战略方法过度依赖专家经验，科学性不足。

“胜利鸟咨询”作为纯正的中国公司，一直致力于推动战略方法论从玄学到科学，并于2024年在行业内首次提出“科学战略”实践主张。

胜利鸟的“科学战略”得到多位权威专家的认可。中国品牌研究院执行院长宛枫评价道：“胜利鸟公司创新性地将行为科学、神经科学等前沿学科与中国品牌建设实践深度融合，其构建的方法论体系具有显著的科学价值，因此能够有效指导企业规避发展误区。”

这一观点得到了业界专家们的呼应，《财经界》杂志原副总编丁吉林此前也曾公开称赞其方法论“从底层逻辑入手，原理剖析深入透彻，是一项真正具有科学性的创新成果”。

“战略三角”：开创中国战略方法论新篇章

作为“科学战略”的重要部分，“战略三角”有着清晰的角色定位，即：将战略与战术有效协同。

长期困扰企业战略的一个核心问题是：战略与战术脱节。普遍存在的事实是，大多数企业的战略最后沦为一张难以兑现的“空头支票”。空有战略规划，企业一旦到执行层面，就会暴露各种各样的问题。

之所以会出现这些问题，核心是在战略与战术之间缺少一个关键的衔接环节，从而导致企业的执行者无法理解企业的战略内核，继而导致战略难以落地。

“胜利鸟咨询”公司受到中国军事智慧的启发，看到了企业战略难以落地的根源问题，通过创新方法论——“战略三角”，给出了可行性的解决方案。“战略三角”将战略与战术，通过战备和战役有机地结合在一起，形成一套科学的战略实践工具，将企业战略从空洞的规划带到真正能落地的实践层面。

“战略三角”诞生至今，历经多个企业实践检验，取得令人瞩目的成绩，如：费大厨餐饮、大角鹿瓷砖、金豆芽儿童饮料、燕塘乳业等。

“战略三角”的诞生不仅填补了中国市场在战略方法上的空缺，也使得中国企业在战略实践层面迈向新阶段——战略和战术能够充分衔接起来。

如今，“战略三角”成功通过中国国家版权局的审批，使其更具成色。随着中国企业在全球地位的上升，全球企业开始学习中国的经验，战略咨询公司作为先进经验的布道者，而“战略三角”作为更加科学的战略方法，一定会成为咨询公司传递经验的重要工具。

战略咨询领域的首个“中医”

在中国战略咨询市场，那些耳熟能详的战略工具无疑不是美国公司的产物。从而导致中国的战略咨询公司，一直在使用和推广西方的战略工具。背后的缘由是，属于中国的战略方法论一直处于空缺。

毫不夸张的讲，“西药”用久了，人们就忘记了“中药”的存在。一旦中国公司“生病”，无论是中国战略咨询公司，还是海外的战略咨询公司，他们的药方都是“西药”。由于“中药”长期的缺失，让企业管理者很难想到“中药”。好消息是，这一现状即将发生改变，“战略三角”就是中国公司开发的纯正“中药”。

作为“战略三角”的开创者，胜利鸟咨询一直提倡用中国智慧解决企业的战略问题。胜利鸟公司认为，中国拥有更长时间的历史。历史孕育了大量的智慧，这些智慧隐藏着企业战略的宝贵经验。

对于中国品牌的长期看好，也是胜利鸟战略咨询的一贯主张。2025年1月，胜利鸟咨询公司朱红文登台分享“当下的中国，正在孕育伟大的全球品牌”。朱红文在分享中指出，中国品牌和美国品牌将共同主导全球市场。在接下来的10年中，有美式快餐的地方，就有中式快餐；有美国服装的市场，就有中国服装品牌；有美国汽车的市场，必然有中国企业品牌。

同年8月，《中国周刊》专刊发表文章，在报道中，胜利鸟创始人朱红文强调，随着国家综合国力的提升和科学技术的进步，全球消费者开始仰望中国企业，接纳中国商品。胜利鸟公司的观点受到了美联社的转载。

“战略三角”通过国家版权局的认可，说明中国企业在战略方法论层面的觉醒，希望中国的战略方法论能够成为中国企业的“解决方案”。