2025年，国内美妆市场在深度调整中完成了一轮结构性重塑——外部环境更趋复杂，用户决策更加审慎，品牌的生存逻辑从“跑得快”转向“站得稳”。在这一背景下，已迈入“百亿俱乐部”的珀莱雅没有选择继续加速扩张，而是主动放慢节奏，用一整年时间清理内部沉疴与冗余。总经理侯亚孟在公司内部阐述发展思路时，将这一过程概括为“把发展真正放回第一性”。

在侯亚孟看来，2025年外部环境的复杂性远超以往，“稳”不再是保守，而是战略上的稀缺品；“质”也不再是口号，而是硬通货。面对行业洗牌，珀莱雅锚定“双十战略”目标，以“稳中求进”为基调，不求快，但求每一步都更深、更准、更具穿透力。值得注意的是，公司没有回避规模增长过程中积累的内部问题，而是主动“做减法”——清理过往的流程冗余与资源错配，卸下旧包袱，让组织轻装上阵。侯亚孟认为，真正能走远的企业，不仅要有穿透短期波动的能力，更要有向内打磨的耐性。

在此基础上，珀莱雅将“协同、聚焦、体系化”作为组织提效与战略落地的行动准则。协同层面，公司打破部门壁垒，让研发、营销、供应链等关键环节彼此嵌合，形成以目标为导向的协作链条。这种调整不仅是效率的提升，更是一场企业文化的重塑——信息在组织内顺畅流动，决策向一线靠拢。聚焦层面，公司始终保持资源分配的战略清醒，不被“可能性”裹挟，始终盯紧“最重要的事”，用有洞察的创新回应用户期待。体系化层面，公司积极拥抱数智化转型，打通业务数据链路，推动流程标准化与责任压实，在合规中保持灵活，在制度中鼓励创造。侯亚孟将体系化比喻为“组织的软骨架”——留住经验、沉淀机制，才能让组织的记忆力、判断力、行动力持续增强。

展望未来，侯亚孟将公司的姿态定义为“稳健革新”。他强调，长期主义是一种定力，尤为可贵。珀莱雅将继续以“协同、聚焦、体系化”为行动准则，不为风口起舞，不因短利动摇，坚定迈向“双十战略”的理想征程，做中国的珀莱雅，也做世界的珀莱雅。