2022年3月21日，岳阳林纸股份有限公司发布2021年年度报告，报告期内，公司实现营业收入78.38亿元，同比增长10.15%，归属于上市公司股东的净利润 2.98 亿元。

2021年是岳阳林纸推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。一年来，面对疫情的影响、风云变幻的宏观形势和改革转型的压力，公司坚持党建引领，深入开展党史学习教育，坚定“一二三四五”战略定位，锚定高质量经营目标，苦练内功，改革转型，打造持续盈利的“点线面体”，进一步拓展公司发展空间。

抓经营 拓展产业发展空间

做活经营，管理创效，打造坚实基本面。依托中国纸业集采平台，降低原材料采购价格；生产持续稳定，成本保持低位；紧抓建党百年契机，充分发挥红色基因优势，加强产销协同，着力推动高毛利产品销售，其中天岳品牌全木浆纯质纸销量同比提升65%；有效开展PMO项目管理工作，充分挖掘效益潜力。

做实战略，加快产业布局。一是优化生态浆纸产品结构，提升市场抗风险能力。二是促进生态化工精细化转型，积蓄增长动力。先后实施完成双氧水浓缩蒸汽节能技改项目、环己甲酸二期项目的建设和投产，成功打开外销市场；积极推进产能扩张项目。

三是激活生态农林新动能，释放发展活力。其一，开拓碳汇业务，打造森海碳汇业务平台。林业碳汇项目布局已拓展至18个省，涵盖58个市区县；同时加强行业对接，参与制定我国第一个林业碳汇国家标准——《林业碳汇项目审定和核证指南》，并成为中国林业产业联合会碳汇分会承办单位；

其二，做强林业经营。全年实施13个生态建设项目，君山扩绿提质项目取得实质性进展。同时，立足桉树产业可持续经营，积极盘活林业存量资产。

四是扩大生态园林品牌价值，挖掘市场潜力。深耕重点市场，积极参与国家重点项目建设，中标项目涵盖雄安新区、十四届全运会景观建设、黄河流域生态保护和高质量发展、乡村振兴等多项国家重点战略项目，进一步提升了市场影响力。

谋创新 全面深化内部改革

　　改革助力，点亮多项创新点。按照“五突破一加强”思路，纵深推进“双百行动”综合改革，各项任务基本完成，为企业发展增活力、添动力。

　　一是健全市场化选人用人机制，推行经理层成员任期制和契约化管理。

　　二是实施中长期激励计划。一方面，实施了岳阳林纸限制性股票激励计划，完成首期对283名激励对象的授予登记，骨干员工有了“股东”身份的加持，个人利益与企业发展深度绑定；另一方面，实施了双阳高科股权激励计划，充分调动管理骨干和科技人员的积极性、创造性，并为推动化工板块业务发展、实施混合所有制改革奠定了良好的基础；

三是完成天岳环保“混改”工作。推进岳阳林纸与诚通生态战略合作，出让天岳环保51%股权，后续将发挥内部资源整合和协同效应，利用诚通生态资源、项目优势做大做强。

创价值 持续提升管理效能

职能管理有新突破。一是推进对标行动。制定对标世界一流企业工作方案与任务清单，紧盯关键指标，围绕盘活低效资产、加强供应链管控、提升管理效率等方面共开展27项具体对标工作。围绕对标管理提升，共计实施24个PMO项目；二是强化市值管理。加强资本市场推介，传递公司价值，推动公司实体经营与资本运营良性互动；三是发挥集采优势。深入市场调研，积极推动低价原料使用，延伸管理链条，把握采购节奏，有效降低综合采购成本；四是加强政策对接。统筹搭建“政策经营”工作平台，建立项目申报、验收、后评价、专项奖励的PDCA管理循环，协同攻克重点争资项目。

技术管理有新成效。通过推进新产品开发、新技术研发、专业技术技能核心人才新激励机制的实施，实现多个新产品面世创效，营造“崇尚科技创新、尊重科技人才”的良好氛围。

品牌管理有新举措。一是加强品牌推广宣传。其一，多维度推介高端纸品。坚持线上交流与线下推广相结合，纸品展览与产品推介相结合，广泛展现品牌形象。同时，加强与客户联动宣传推广，与部分客户推出文创产品，提升高端产品影响力。

其二，多方位树立生态品牌。以承接的生态项目为蓝本，开展“魅力凯胜、美丽中国”网络直播活动，并在主流媒体多频道同步宣传，进一步树立绿色生态形象。

其三，多视角展示公司良好形象。聚焦改革发展，220余篇新闻稿分别在新华网、《工人日报》《国企网》、中国绿色时报、今日头条、金融时报、中国金融新闻网等中央省市权威媒体图文并茂刊发，提升公司美誉度、影响力。

二是构建新型合作关系。加强与客户的战略合作，以产业铺路、产品牵线、品牌搭桥，诚邀“伙伴”走进公司，通过“红色基因”的传承与共话、精神力量的激昂与共鸣、技术协同的探索与共创，不断扩大“朋友圈”，壮大“伙伴群”，切实增强客户粘性。

促融合 激发党建内生动力

党建促进，助推经营思路产生综合效益。围绕“融”字，在“促”与“化”字着手，加强党的全面领导，发挥好“把方向，管大局，保落实”作用。

岳阳林纸党委以“党史学习教育”为主线，分别启动开展党史学习教育工作方案、庆祝中国共产党成立100周年“学习·提升·增值”行动方案、“我向建党百年献礼主题实践”活动方案，提出思想、政治、组织、作风“四大建设”要求，全力打造可持续盈利的“点线面体”；并隆重召开庆祝中国共产党建党100周年暨七一表彰大会。

中央企业党建思想政治工作研究会会刊发岳阳林纸《“融”字建强 “实”处见功谱华章》，新华网报道《讲新、讲真、讲实！岳阳这家企业的党委书记讲出党课“最强音”》。

央视综合频道《焦点访谈》收录岳阳林纸“党课开讲啦”生动实践，进一步展示了公司党委将优秀精品党课纳入党员集中轮训、党支部书记学习培训的重要课程，真正把讲党课、上党课融入日常、做在经常，为推进国有企业高质量发展贡献智慧和力量。

强风控 提升企业治理效能

强公司风险合规组织体系建设，坚持问题导向，强化过程管控，提升风险合规管理效能。

2022年战略价值管理方法“加减乘除”发展势头强劲

公司顺应新时代经济发展新形势，结合自身实际情况和行业特点，坚持高质量发展目标，科学规划重大投资项目，设计符合战略发展需要的业务体系、目标体系，在“浆纸+生态”双轮驱动发展战略的基础上，丰富“生态+”产业形态，围绕“一个中心，两个平台，三个基地，四个产业，五个动能”的“一二三四五”战略思维体系，以战略规划引领发展方向，以创新驱动增强发展动力，大力优化产业结构，加快推进大生态产业转型发展，实现公司绿色制造、智能制造目标。

围绕上述目标，重点实施“加减乘除”战略价值管理方法：

善做深耕市场的加法，拓展经营价值。围绕2022年预算目标和行权目标，强化经营意识，把握周期规律和市场需求，深耕优势领域，勇于开拓创新，在提质量、拓市场、争政策、推项目等方面做加法，创造更高效益。

敢做产业驱动的乘法，延伸战略价值。进一步解放思想、开阔视野，按照公司战略规划，立足产业链长远发展，加快产业布局，依托项目、资本、产业，带动整体发展，释放乘法倍增效应。

巧做降本增效的减法，提升管理价值。围绕降成本、减流程、控风险，深入开展对标行动，加强精细管理，让架构更精简、队伍更精干、流程更精炼，促进降本增效。强隐患排查治理，推进公司绿色制造体系创建，逐步提升环保管理的硬实力。

勇做创新求变的除法，挖掘改革价值。通过合并同类项，实现纲举目张，创新突破体制机制的限制，确保权责利对等，进一步激发干事创业的活力。推进国企改革三年行动和“双百行动”综合改革各项任务，探索改革路径，推出一批既具有符合发展实际、又有利于长远的改革举措，进一步巩固改革成果，充分释放改革红利。