冬至阳生，岁回律转。近日，中铁物贸上海公司江苏经营中心组织召开2024年第一次集中办公会议，从总体指标、成本分析、工作规划等多个维度，系统复盘2023年各项工作，锚定2024年任务目标，回望来时路之艰辛，擘画新未来之蓝图，吹响新征程之号角。

经济运行分析会详细介绍了经营中心及各片区的各项指标完成情况并做出了针对性分析。为促进江苏经营中心各项业务更好地发展，选取了2022年集团公司十强经营中心山东经营中心、重庆经营中心、湖北经营中心的2023年相关经营数据进行横向对标分析、取长补短。下一步江苏经营中心将设定目标，对项目结构、发展策略进行调整，提高效率、降低成本，经营多样化、增强盈利能力，实现江苏经营中心做强、做优、做大。

年度成本分析会通过各片区采购占比、主要使用钢厂在各片区采购占比及厂家直采率情况三个维度介绍了江苏经营中心2023年整体采购情况，从主要使用厂家不同销售地的价格差异情况对2023年全年价格走势进行了分析，随后就重点项目毛利率情况及2024年资源规划做了汇报。通过对资源渠道的分析，下一步江苏经营中心将做好采购统筹工作，优化采购人员结构，加大市场走访频次，保持对市场的敏感度，不断降低采购成本。

项目成本分析会选取了具有代表性的中核华兴南瑞项目和江苏八菱海螺项目，从项目简介、实际执行情况与可研报告指标对比、执行偏差的分析、项目对接过程中存在的问题及拟采取的措施、成本管理经验总结五个方面进行了分析报告，并针对项目保供及合同额调差等普遍问题发起了讨论。通过对项目成本的分析，下一步江苏经营中心要做好项目的滚动经营工作，同时，做好其他品种材料的经营推广，增强盈利能力。

务虚会上经营中心“铁三角”、各片区和商务综合组就如何增强业务人员谈判能力、业务转型、地方沟通、2024年系统内外经营想法、对经营中心各片区、小组的意见想法等方面进行了头脑风暴、集思广益。务虚会的召开为进一步厘清思想、统一认识、明确方向，在理论和实践层面达成共识。下一步，江苏经营中心将做好“双清”责任落实、党建引领品牌建设及人才队伍“双通道”建设等，切实引领经营中心实现高规模向高质量的转化。

本次集中办公会各项议程的圆满召开，标志着江苏经营中心在组织协调、战略规划和执行力方面迈出了重要的一步。此次会议不仅增强了团队成员之间的沟通与合作，同时为2024年的工作指明了方向、确立了目标。今后，江苏经营中心将以此次会议为契机，进一步加强内部管理，优化业务分工，提升服务质量。同时，关注市场动态，调整经营策略，以适应不断变化的市场环境，为实现江苏经营中心高质量可持续发展不懈奋斗。

（文：李梦晖/图：范燕楠）