在淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿，一幅以“文明”为底色的画卷格外引人瞩目：蓝天碧水相互辉映，绿树红花点缀其中；生产生活井然有序，家文化的暖风徐徐吹拂；志愿服务接续开展，文明实践温润心田……

今年以来，该矿认真贯彻落实集团公司关于工广文明创建工作的各项要求，以“六化”为标准，构建“全面提升、全员共创、全盘规划、全力整治、全时推进”格局。通过开展专项整治行动、制定季度整治计划、加大外学内调力度、推进“7S”现场管理，推深做实工广文明创建工作，提亮矿井“颜值”。

“通过对生产、生活、办公按功能进行区划，将工广文明创建与绿色矿山建设、安全生产标准化、文明单位创建、环保目标任务、家文化建设紧密结合，统筹谋划、一体推进，切实做到单位全覆盖，职工全参与。”该矿党群工作部负责人表示。

围绕“六化”整治的弱项、难点，该矿细化整治创建单元、分解任务、压实责任，将难点作为重点，把重点创成亮点。

“根据区域功能定位，通过将工广划分为办公区、生活区、工业区三大区域68个子区域，把4049个地点（房间）编“号”、建“账”、入“区”、绘“图”、明“责”，实行看板管理。”该矿党群工作部宣传专员牛大伟说。

同时，为提升工广文明创建效率，该矿自主开发运用工广文明创建APP，建立84个覆盖工广前后场、室内外的二维码，责任单位动态自查自纠、扫“码”录入，做到一图尽览共创建的效果。

为进一步完善优化日常管理机制，该矿分季度确立重点，印发季度创建规划，强推整治提升。“一季度，我们围绕板、道、边、角‘四个一’，集中攻坚定置量化管理，落实整治任务49项。二季度，我们聚焦‘7S’管理进行规划整治，确定了32项具体标准，集中开展示范创建，完成了从‘创建’向‘深化’、由‘硬件建设’向‘软件升级’。牛大伟接着说道。

除此之外，该矿印发《副总以上领导“走基层、强监督”的通知》，逐月排定计划，安排矿领导重点围绕分管责任区域的文明创建情况开展监督，构建了“领导管、部门查、基层抓、专人盯”的责任体系，确保了创建常治长效。

此外，该矿采取定期督查、专项检查、动态巡查相结合的方式开展监督检查，每周组织开展2次集中检查，并利用文明创建APP，对各单位文明创建情况进行监督、通报，今年以来，累计通报问题300余条，问责83人次。

下一步，该矿将有序推开、稳步推进，常态化、长效化巩固工广文明创建工作，为职工群众创造更加舒心、干净的工作生活环境，形成人人参与创建，人人共享创建成果的氛围。