王克凭借着三十多年来在民间智库的坚守、创新,躬亲入局服务经济、产业、企业,在国内相继引发“CI战略”、“重构建”、“全维增长”的时代浪潮,以一个人为坐标贯穿纵横交错的商业文明,俨然成为一种“王克现象”。

如果说巴菲特代表一种全球投资风向,乔布斯意味着是产品主义与极致追求,那么读懂王克,不仅可以了解一部当代策划史,厘清企业转型升级的发展脉络,还让市场经济在一个个鲜活的经典案例中具象化呈现出来。原人民日报文化传媒有限公司董事长郑有义表示:“它不是一个人的现象,有着深刻的内涵,更具有时代象征意义,昭示着一条道路——中国“民间智库”的价值实现、智慧报国之路。”

三十多年来,中国经济的繁荣发展,实则是微观单元——企业持续增长的缩影,其核心增长引擎从早期的“制度套利”转向“市场增量”,当下市场正面临技术创新红利,转型升级成为全社会普遍面临的重要课题。在此背景下,企业如何才能与经济一起变革、突围、重构?实现增长正确的路径在哪里?咨询策划怎样赋能企业增长?被媒体誉为“上千家企业持续增长隐形推手”的第一代咨询策划人、著名战略专家王克或许能帮助解答这一系列问题。

众多企业在他的咨询策划下,把愿景变成现实,实现了跨越式发展。在当今大数据、人工智能、云计算以及物联网的时代,每一个行业、每一个企业都要深度思考:如何在高度同质化与内卷化的竞争环境下保持持续的增长态势。企业就像大海航行中的一条船,只有不断的调整航向,不断地改造船的结构,才能在大风大浪中走得更远、走得更久,才能有资格和能力在时代的潮流中乘风破浪。

王克曾经是一名军人,在部队专职从事新闻报道工作,转业后进入了党报,出版了中国第一本关于研究金融债务问题的专著——《中国连环债》。从部队开始,他就开始研究我们国家的政治、经济、产业、文化,研究区域经济与企业发展,从理论研究到为企业具体服务的实践,这条路一走就走了四十多年。

一九九三年,他创办明天策划公司,从企业形象战略开始,助力企业品牌升级、转型增长。公司服务的项目,大多是帮助企业的品牌、产品风靡大江南北,服务模式至今仍然被各行各业借鉴引用。服务特点是“范围广、时间久、有实效”,从“解决为什么、解决做什么、解决怎么做、解决怎么样”四个方面着手解决经营难题。从政府到机构、从国企到民企、从工厂到小作坊,从咨询策划的角度,用户没有大小,只要找到企业增长之魂——战略,这才是根本和关键。

1997年,作家沈泓的《与标王共舞》出版,书中详细描述了策划人王克和他的经典战例。这些战例就包括秦池、齐民思、川盐化、招商石化、天绿原、得利斯、深中房、华侨城等在内的知名企业,王克为其导入开发CI战略,策动企业发展的二次革命,继而在市场竞争中掌握与时俱进的主动权。可以说,当时市场上很多人们耳熟能详的品牌和产品,幕后大多都有王克的身影,财经作家吴晓波更是在其畅销书《大败局》中称王克为“企业第一谋士”。在那个“万元户”都不常见的年代,王克的策划费用就已经高达惊人的七位数,这样还能收到企业的争相付费邀请,相信一定看到了他带来的实效价值。

三十多年来,明天策划公司赢得了客户较高的评价和充分的信赖,在服务的客户中有十年的,有二十年的,甚至还有三十多年的。王克曾经自信的说:“穿越时代周期、始终屹立不倒,中国的上市企业活得比明天公司更长久的没几个”。

30年,王克带领着公司为中国近1000家企业实施以战略为核心的各类规划服务;30年服务的企业有近100多家企业在境内外成功上市;30年服务的企业家有数十人入选“中国富豪榜”;30年直接间接为企业创建中国名牌、中国驰名商标数十个……

当他们看到一个个客户把战略蓝图变成现实的时候,更充分意识到中国的企业不缺少激情、梦想、坚韧和决心,缺的是一套拨开迷雾,增长破局的理念与实战技法。于是,王克和公司开始潜心研究企业战略增长的独门心法、办法和工具,落地形成了一套绝对增长体系。从规划到落地,通俗简洁易行,有效的帮助了中国企业实现了战略变革、跃迁、发展。

新的商业图景下,许多行业已经从增量竞争变成存量竞争的模式,企业转型升级成了唯一出路。然而这条路上长且艰辛,不转型等死、转错型找死,王克研究了上千家企业转型升级的成败得失,发现绝大多数企业的转型升级是肤浅的、虚假的。

王克抓住“技术进步”和“人性进化”这两大关键,以世界级企业通过“重构建”重回发展巅峰案例为基础,以海尔华为等国内多位企业为标杆,结合他们自己操作的企业转型升级案例,融合国际前沿企业管理经验,以中国传统智慧为一体,提出了中国企业转型升级必须重构建这一新理念、新思想的观点。

他的著作《重构建》出版,中国企业联合会专门为这本书举办了盛大发布会向国内外推广。这本书中提出“一经六道十八法”这一全新的重构建增长模型,这是一个有理论、有方法、可操作、能落地的系统,给中国企业的转型升级提供了一个有价值的参考。同时,依托中国企业发展规划院组建起一支精英操盘团队和专家顾问团,为企业转型升级储备坚实的人才库,并且创办了深圳市转型升级促进会,总结深圳转型升级的经验与成果,以“深圳模式、促经济转型”,在全国开展了“百城万企转型升级公益行活动”。

30多年来,王克始终认为,做好咨询和策划一定要有四个“家”的素养,即政治家的视野、军事家的谋略、科学家的严谨、企业家的实干,才能帮助企业把握好每一次战略机遇。他说:“我们生在盛世是幸运的,我从事咨询策划产业更是幸运的,打造经济、产业、企业增长赋能平台,以深圳发展经验促全国转型升级,将成为我的终身使命、责任和价值。”

随着社会进一步发展,王克又将“实效战略”、“重构建”、“绝对增长”等理论模型和实战技法、工具,迭代升级为全维增长的范式与方法,以更系统、更实用、更有效的赋能,支持中国高质量发展,兑现自己的使命,与中国企业一起成长。