晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂坚持在技术创新上攻坚克难、在人才培育上深耕细作、在经营管理上严细管控，全力推动企业高质量发展迈出新步伐、取得新成效。

激发技术升级“新引擎”。该厂主动适应大同区域煤矿用户定制化需求，组建专业化研发团队，瞄准煤矿无人值守综采工作面以及煤矿巷道超前支护的良好契机，重点研发井下支护系列化产品，设计制造高端大型液压支架达十几个型号，特别是自行设计制造的ZF26000/28/42D型液压支架精彩亮相第二十四届太原国际煤炭（能源）工业技术与装备展览会，受到业内人士注目。同时，突破电液控自移式设备列车组、履带式单元支架、液压支架调移装置以及悬移顶梁液压支架等新型装备的关键技术，推动产品性能向“高可靠性、高智能化、高安全性”升级。

锻造攻坚克难“主力军”。该厂坚持培育“工匠型”队伍不松劲，推进全员素质提升工程，建立“师徒结对、岗位练兵、技能比武”模式，有针对性地培育一批专业化、年轻化、扎根一线的生产骨干和技术能手，提升和改善车间、班组专业技术水平和团队战斗能力。同时，以市场为导向，积极调整思路，根据客户需求，设计提供综采、综放设备选型配套方案、井下矸石筛选/回填方案以及全方位“一站式”服务，变“卖产品”为“卖方案、卖服务”，配套成立了一支“随叫随到、随时跟进”的技术保障服务队伍，全面提升企业“软实力”与品牌附加值。

稳住经营管控“基本盘”。该厂以精细化管理为抓手，深化内部改革，补齐管理短板，强化风险防控，想方设法提升经营管理水平。围绕国企改革深化提升要求，梳理完善制度规定，优化组织架构，厘清部门职责边界，规范办公流程、审批流程、财务流程、招标流程，构建起权责清晰、协同高效、运转顺畅的管理体系；加强成本管控，严控采购、生产、销售各环节成本，提升创收、盈利水平；严格产品质量管控，强化关键环节质量控制与质检制度落实，完善质量监督考核体系，实现产品生产全过程质量监管，确保出厂合格率保持100%。夯实安全生产管理，常态化开展安全隐患排查整治、闭合销号，严格落实安全操作规程，杜绝安全事故发生，确保企业生产经营活动平稳有序推进。（刘文君 陈永兴）