自“四查四提升”强管理专项行动启动以来，中国石油西北销售玉门分公司坚持问题导向、落实主体责任，制定实施方案，部署整改任务，落实整改责任，上下一心、全员发力，积极推动强管理专项行动落实落地，确保企业管理能力和管理水平再上新台阶。

压实岗位责任制度，提升全员安全意识。该分公司通过召开强管理专项行动动员部署会，制定专项整治行动方案，将重点工作安排传达到每名岗位人员，统一思想认识，统一工作步调，落实岗位职责，推动强管理专项行动走深、走实。全面深入开展岗位责任制大检查，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把管理提升与队伍建设结合起来，把员工的责任心与安全生产衔接起来，树立正确的选人用人导向和激励机制，激发全员安全生产责任心。

强化从严监督管理，确保整改任务有序推进。该分公司切实加强组织领导，成立“四查四提升”强管理专项行动领导小组，建立“一抓到底”的工作推进机制，按照“谁主管，谁负责”原则，切实把强管理的各项部署要求落到实处、抓出实效。通过举一反三查摆确定重点问题，细化分解《问题责任清单》，从严考核追责，逐事逐项明确问题概述、表现形式、原因分析、治理目标、整改措施、时间安排、检查验收等内容，实现专项整治的“责任、措施、时限、目标”四到位。

开展安全风险辨识，深化安全履职能力评估。该分公司充分运用“四查四提升”工作方法，系统排查“物的不安全状态”和“人的不安全行为”，细致查找并消除生产运行中操作频率较高、容易被忽视的风险点，部门进行统筹汇总，重新评估风险，对过程中可能存在的风险隐患提前辨识削减，落实削减措施。加强HSE管理体系内容和程序文件学习，将其与日常工作相结合，落实到具体工作中，开展全员安全履职能力评估，通过季度考试、专项验收、能力测评等模式，增强员工安全知识储备，全面促进全员安全履职能力提升。